Al llegar al cierre de este trabajo, nos parece necesario recuperar el camino recorrido y detenernos en los principales hallazgos y aprendizajes que se fueron desplegando a lo largo de la investigación. Como señalamos en la introducción, nos propusimos comprender los avances y desafíos en la institucionalización de las políticas de género en la Televisión Pública Argentina entre 2020 y 2023, con especial atención a la creación y funcionamiento de la Dirección de Género y Diversidad (DGyD) y su incidencia en las relaciones laborales y en la representación de las mujeres en la organización. Nuestro propósito se orientó así a comprender de qué modo las políticas institucionales dialogaron con un contexto atravesado por movimientos feministas, agendas estatales y culturas organizacionales históricamente masculinizadas.

Hemos partido de un enfoque feminista interseccional que, como vimos al presentar nuestro marco teórico, nos permitió problematizar las maneras en que las desigualdades de género se construyen, se legitiman y se reproducen en los lugares de trabajo. Este enfoque ha orientado nuestra mirada y nos ayudó a reconocer que las políticas de equidad en los ámbitos laborales y organizacionales no operan en el vacío, sino que se insertan en un entramado complejo de estructuras históricas, culturas organizacionales profundamente arraigadas y disputas simbólicas que atraviesan lo cotidiano. Así, hemos podido comprender que cada avance institucional convive con tensiones y resistencias, y que toda institucionalización es, en sí misma, un proceso contradictorio, que abre posibilidades, pero también encuentra límites.

Haber tenido la posibilidad de centrarnos en la Televisión Pública Argentina como estudio de caso único nos permitió explorar esa complejidad y profundizar en un espacio particularmente significativo: un medio estatal atravesado por tensiones propias del mundo del trabajo y escenario de debates públicos sobre género y comunicación. Esta decisión metodológica, como vimos, habilitó a reconstruir de manera situada los procesos de institucionalización, los actores que los impulsaron, las resistencias que los enfrentaron y los efectos concretos que produjeron.

Este diseño metodológico posibilitó una lectura integral del caso, estructurada a partir de dos ejes articulados de indagación. El primero permitió examinar la institucionalización de las políticas de género en la Televisión Pública, con especial atención al modo en que el contexto sociopolítico y las dinámicas internas influyeron en la creación y consolidación de la Dirección de Género y Diversidad. El segundo se orientó a comprender cómo estas políticas impactaron en la dimensión laboral, especialmente en la representación, participación y trayectorias de las mujeres en el período 2020-2023.

En un primero momento nos detuvimos a analizar el proceso de institucionalización de las políticas de género en la Televisión Pública Argentina, evidenciando que se trató de un recorrido complejo, marcado por avances significativos, pero también por tensiones y límites que relativizan su alcance. La creación de la Dirección de Género y Diversidad fue posible gracias a la confluencia entre un contexto de efervescencia feminista, la voluntad política de transversalizar la perspectiva de género en el Estado y la acción organizada de las trabajadoras dentro de la emisora. Ese cruce abrió una ventana de oportunidad inédita para formalizar la agenda de género, aunque el proceso se vio limitado por diversos factores.

Los hallazgos ponen en evidencia que la institucionalización se dio en condiciones frágiles. El análisis de los objetivos, recursos y condiciones materiales para el funcionamiento de la DGyD evidenció brechas significativas entre el discurso institucional y la práctica efectiva, con falta de presupuesto, personal y reconocimiento que restringieron la capacidad de intervención real del área. La brecha entre el reconocimiento simbólico y las condiciones materiales concretas limitó la capacidad de acción del área, generando además una sobrecarga laboral y emocional que reproduce las desigualdades que se intentaban revertir.

A ello se suman las particularidades de una organización atravesada por culturas laborales masculinizadas, estructuras jerárquicas rígidas y redes informales de poder, que actúan como barreras persistentes para transformaciones más profundas. En este marco, los objetivos más ambiciosos, como modificar la división sexual del trabajo o garantizar políticas de paridad en los cargos de decisión, quedaron fuera del alcance real de la DGyD.

La experiencia de la Televisión Pública permite, entonces, extraer una reflexión más amplia: incluso en escenarios políticos favorables y con dispositivos institucionales creados para tal fin, avances sustantivos hacia la equidad de género no se garantizan automáticamente. Los avances formales son un paso necesario, pero insuficiente, si no logran transformar las prácticas, los sentidos y las relaciones de poder que sostienen la desigualdad en la vida cotidiana de las organizaciones.

Luego, el análisis de la dimensión laboral de la Televisión Pública permitió observar que los procesos de cambio hacia la equidad de género se despliegan de manera siempre parcial y conflictiva. Los avances logrados –la institucionalización de un área específica, la visibilización de la problemática y la mayor presencia de mujeres en algunos cargos jerárquicos– no pueden pensarse como conquistas lineales ni definitivas. Más bien se inscriben en un escenario atravesado por tensiones permanentes, donde cada paso hacia la igualdad convive con la persistencia de viejas lógicas de segregación y con resistencias abiertas y silenciosas que obstaculizan la transformación profunda de las estructuras laborales.

Lo que emerge con claridad es que el impulso del cambio no proviene únicamente de las normativas o de las políticas formales, sino de las prácticas cotidianas y de la agencia desplegada por las trabajadoras. En sus relatos se refleja la capacidad de disputar sentidos, de abrir fisuras en ámbitos históricamente masculinizados y de sostener, con militancia y esfuerzo adicional, espacios que no estaban garantizados por la organización. Se reconocen logros coyunturales en la institucionalización progresiva de la perspectiva de género y mayores oportunidades de capacitación, pero subsisten brechas relevantes entre los marcos normativos y su efectividad cotidiana: la subrepresentación de mujeres y diversidades en cargos estratégicos, las resistencias informales y la persistencia de obstáculos estructurales como techos de cristal, piso pegajoso, paredes de cemento y escaleras rotas.

La distancia entre los marcos normativos y su realización efectiva constituye, en última instancia, el núcleo del problema. Si bien las políticas han permitido visibilizar desigualdades y abrir instancias de debate antes impensadas, todavía no han logrado revertir las lógicas estructurales que reproducen la exclusión en los espacios de poder y decisión. La experiencia de la Televisión Pública muestra que alcanzar la equidad de género requiere algo más que indicadores y dispositivos institucionales: exige transformar sentidos, reglas y prácticas cotidianas que sostienen la desigualdad, un desafío tan profundo como ineludible en el horizonte de los medios públicos.

En conjunto, la experiencia de la TV Pública muestra que la institucionalización de políticas de género en empresas estatales constituye un proceso dinámico, atravesado por avances normativos, resistencias organizacionales y disputas simbólicas. La tesis documenta cómo, en apenas tres años, se produjeron transformaciones incipientes que, aunque limitadas, abrieron un horizonte de aprendizajes para el campo de los estudios de género y las políticas públicas. El análisis permite concluir que la consolidación de cambios profundos requiere no sólo voluntad política y marcos normativos, sino también recursos, reconocimiento institucional y estrategias sostenidas de transversalización.

El contexto político e institucional actual otorga un valor especial a estos hallazgos. La asunción de Javier Milei a la presidencia en diciembre de 2023 implicó un cambio de orientación con el enfoque estatal previo en materia de derechos, particularmente en lo referido a las políticas públicas de género. Entre las primeras medidas adoptadas se destaca la eliminación del Ministerio de las Mujeres, Géneros y Diversidad y la intervención de los medios públicos, incluida la Radio y Televisión Argentina Sociedad del Estado (RTA SE).

En este marco, el Decreto de Necesidad y Urgencia N.º 70/2023 representa un punto de inflexión, al modificar de manera sustantiva la estructura organizacional de la Televisión Pública Argentina. Como parte de este proceso, en abril de 2024 se dispuso la eliminación de la Dirección de Género y Diversidad (DGyD), disolviendo el área institucional responsable de transversalizar la perspectiva de género en el canal.

La disolución de la DGyD en el marco de un viraje en la orientación estatal en materia de género y comunicación, evidencia la fragilidad de los avances logrados. Frente a este retroceso, la investigación adquiere relevancia como registro y memoria de un ciclo institucional singular, que permite comprender los mecanismos de incorporación de la perspectiva de género en una organización pública y, al mismo tiempo, identificar las condiciones que favorecen o restringen su continuidad. Este trabajo, entonces, se inscribe en un tiempo ya transformado, pero cuyos efectos simbólicos, políticos y organizacionales siguen siendo relevantes para pensar las disputas contemporáneas por la igualdad de género en el mundo del trabajo.

En cuanto a los aportes de esta tesis, consideramos que son diversos y se despliegan en distintas dimensiones. En el plano académico, constituye un estudio situado que articula la teoría feminista con un análisis empírico profundo de un ámbito laboral y organizacional emblemático -la Televisión Pública- sobre el que apenas existían estudios previos desde enfoques laborales organizativos con perspectiva de género. Este aporte abre un nuevo campo de análisis y aporta insumos para futuras investigaciones sobre desigualdad, resistencias y procesos de transformación institucional. Al mismo tiempo, reconocemos como limitación el recorte binario de género en el análisis estadístico, lo que deja pendiente la inclusión explícita de identidades no binarias y travesti-trans. Este reconocimiento no desmerece el aporte, sino que lo sitúa como un punto de partida crítico que invita a profundizar y ampliar el horizonte investigativo.

En el plano institucional, el trabajo ofrece un diagnóstico crítico que visibiliza logros, tensiones y limitaciones de la institucionalización de género en la Televisión Pública. Este diagnóstico no se reduce a un inventario, sino que aporta una mirada integrada capaz de dar cuenta de las dinámicas, tensiones y potencialidades del proceso analizado. En el plano práctico, y como un aporte que surge del cruce entre la investigación académica y la experiencia en gestión, se presenta la matriz FODA (Anexo 3). Aunque no formaba parte del diseño metodológico inicial, este instrumento sintetiza fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, constituyéndose en un aporte concreto que puede leerse como insumo para la evaluación estratégica de políticas y para la toma de decisiones en escenarios de cambio.

En este marco, los aportes de la tesis no se limitan a la producción de conocimiento académico, sino que se proyectan hacia futuros debates y acciones. Este trabajo aspira a ser leído tanto como una contribución teórica y empírica como un insumo diagnóstico y estratégico, capaz de dialogar con instancias institucionales y de gestión, con miras a promover procesos más profundos de transformación hacia la equidad de género.

Finalmente, creemos que este trabajo deja planteadas nuevas preguntas y líneas de indagación que podrían enriquecer futuras investigaciones. En primer lugar, resulta pertinente profundizar en el estudio del impacto del viraje político e institucional sobre los avances y cuestiones pendientes vinculadas con las desigualdades de género en el canal. Comprender este vínculo resulta central para pensar estrategias que contribuyan a consolidar procesos de cambio a mediano y largo plazo.

En segundo lugar, pensamos que sería interesante avanzar en el diseño de indicadores que permitan evaluar con mayor precisión el alcance real de las políticas implementadas, que puedan ser capaces de capturar procesos, sentidos y resistencias, de manera que la evaluación se transforme en una herramienta para fortalecer la reflexión institucional y orientar acciones futuras con mayor fundamento.

Por último, consideramos relevante incorporar con mayor centralidad la dimensión de los discursos y posicionamientos, entendiendo que son centrales para comprender cómo se construyen y reproducen significados que atraviesan la vida cotidiana y las culturas organizacionales. Profundizar en este aspecto puede aportar claves para desentrañar cómo se sostienen o desafían las desigualdades y, a la vez, abrir caminos para repensar prácticas y normativas desde una perspectiva más integral.

En este sentido, este trabajo se presenta como un aporte inicial y abierto, una invitación a continuar reflexionando, a ampliar los marcos de análisis y a sostener el compromiso por transformar las estructuras organizativas, los sentidos y condiciones de trabajo.