Esta tesis analiza los avances y desafíos en la institucionalización de las políticas de género en la Televisión Pública Argentina durante el período 2020-2023, con foco en la creación y funcionamiento de la Dirección de Género y Diversidad (DGyD) y su incidencia en la gestión de personal y en la representación de las mujeres en la organización. El estudio examina cómo estas políticas dialogaron con un contexto atravesado por los movimientos feministas, los cambios normativos estatales y las culturas organizacionales históricamente masculinizadas, identificando logros, límites y tensiones en el proceso de transformación hacia la equidad.

Partimos de un enfoque feminista interseccional que permitió problematizar cómo se construyen, legitiman y reproducen las desigualdades de género en los lugares de trabajo. Este marco orientó nuestra mirada hacia la comprensión de la institucionalización como un proceso complejo y contradictorio, atravesado por estructuras históricas, culturas organizacionales y disputas simbólicas que se manifiestan en la vida cotidiana. La investigación adopta un estudio de caso único en la Televisión Pública Argentina, lo que habilitó a reconstruir de manera situada los procesos de creación y consolidación de la Dirección de Género y Diversidad (DGyD), las resistencias que enfrentó y los efectos que produjo en el período 2020–2023. El abordaje de la temática combinó el análisis de la dimensión institucional con el estudio de la dimensión laboral, prestando especial atención a la representación, participación y trayectorias de las mujeres en el canal, lo que permitió una lectura integral del caso. Metodológicamente, se adoptó un diseño de estudio de caso único, sustentado en una estrategia cualitativa que incluyó tanto el análisis documental como la realización de entrevistas.

El recorrido analítico incluye, en primer lugar, la indagación del contexto socio-político y organizacional que habilitó la institucionalización de la agenda de género y la creación de la Dirección de Género y Diversidad (DGyD), posible gracias a la confluencia de un clima social receptivo a las agendas feministas, la voluntad política estatal y la acción organizada de las trabajadoras, aunque desplegada en condiciones frágiles y con una brecha persistente entre discurso y práctica; en segundo lugar, el análisis de la gestión cotidiana de la DGyD, revelando límites y alcances en su capacidad de incidencia por recursos escasos, resistencias internas, estructuras jerárquicas rígidas y culturas laborales masculinizadas, así como una débil articulación con áreas estratégicas; en tercer lugar, la evaluación de las acciones implementadas -capacitaciones, revisión de contenidos, protocolos de violencia-, junto con los avances registrados en el plano laboral (mayor presencia de mujeres en ciertos cargos, nuevas instancias de formación y debate), y las persistentes desigualdades de género en la estructura laboral, evidenciadas en la segregación de roles y barreras simbólicas como techo de cristal, paredes de cemento, piso pegajoso y escaleras rotas. Los hallazgos muestran que la transversalización de la perspectiva de género se implementó parcialmente, y que los avances logrados conviven con desafíos pendientes: falta de monitoreo sistemático, ausencia de políticas interseccionales y federalizadas, falta de asignación de personal y recursos materiales, y la constatación de que el motor del cambio no provino sólo de las políticas formales, sino de la agencia desplegada por las trabajadoras, que disputaron sentidos y sostuvieron con esfuerzo espacios de transformación en un ámbito históricamente masculinizado.

Este trabajo aporta una mirada reflexiva y situada sobre la institucionalización de la equidad de género, documentando el ciclo de transformación en un contexto signado por retrocesos de derechos y desmantelamiento de áreas estatales. La experiencia de la Televisión Pública muestra que estos procesos son dinámicos, atravesados por avances normativos, resistencias organizacionales y disputas simbólicas, lo que vuelve sus logros siempre parciales y frágiles. Se concluye que el avance hacia la equidad de género solo será posible mediante el fortalecimiento de la participación de las trabajadoras, la consolidación de un enfoque transversal y el desarrollo de herramientas sistemáticas de seguimiento y evaluación, junto con recursos estables, reconocimiento institucional y estrategias sostenidas en el tiempo. En este sentido, la investigación no solo constituye un aporte académico -al articular teoría feminista y análisis empírico en un ámbito laboral y organizacional emblemático-, sino también un insumo diagnóstico y estratégico que puede servir a futuras políticas y gestiones.

Su relevancia se potencia en el presente, tras la disolución de la DGyD y el viraje en la orientación estatal en materia de género, al ofrecer un registro y memoria crítica de un ciclo institucional singular cuyas lecciones resultan claves para pensar las disputas contemporáneas por la igualdad en el mundo del trabajo.