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Resumen

En la disciplina de la administración, particularmente en el ámbito de la gestión estratégica de las organizaciones, sólo algunas organizaciones cuentan con un sistema formal de planificación y las que lo tienen aplican metodologías diferentes de evaluación y prospección. El propósito de esta obra es presentar los mínimos elementos que deben ser tomados en cuenta cuando se realiza un análisis estratégico, de esta manera se explica de manera didáctica qué es la estrategia, qué implica el análisis estratégico, qué elementos del entorno y qué factores competitivos deben tomarse en cuenta para esto, qué implica el uso del pensamiento estratégico, cómo construir escenarios y cómo pueden genera valor las organizaciones. Para elaborar los temas aquí abordados, se han tomado los lineamientos establecidos por autores como Ansoff, Durán, Francés, Godet, Hitt, Johnson y Senge, solo por nombrar algunos de los referentes que nutren las perspectivas que hacen a la administración estratégica.

Palabras claves: estrategia, análisis estratégico, pensamiento estratégico, generación de valor.



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